Šta nam donosi Direktiva o dubinskoj analizi korporativne održivosti (CSDDD)?

U eri u kojoj su kompanije sve više svesne svog ekološkog i društvenog uticaja, Evropska unija (EU) je uvela Direktivu o dubinskoj analizi korporativne održivosti (CSDDD). Očekuje se da će ova revolucionarna zakonodavna mera stupiti na snagu ove godine, i imaće veliki uticaj na kompanije koje posluju ne samo unutar EU, već i izvan njenih granica.

U svojoj suštini, CSDDD obavezuje velike kompanije da:

• Identifikuju, spreče i ublaže potencijalne negativne uticaje na ljudska prava i životnu sredinu duž celog lanca snabdevanja, uključujući podružnice, dobavljače i poslovne partnere.
• Uvedu proces obaveznih provera koji integriše procenu rizika, mehanizme za rešavanje pritužbi i angažovanje zainteresovanih strana.
• Javno i transparentno izveštavaju o svojim naporima u oblasti dubinskih analiza.

Ko spada pod oblast primene CSDDD-a?

Inicijalno usmeren ka velikim kompanija u visokorizičnim sektorima poput rudarstva, tekstila i hemije, važno je napomenuti da je definicija „velike kompanije“ još uvek podložna finalizaciji i može potencijalno obuhvatiti srednje kompanije u budućnosti.

Kakve će biti posledice CSDDD-a?

Iako CSDDD postavlja izazove, istovremeno pruža značajne prilike odgovornim kompanijama. Potencijalni ishodi uključuju:

• Unapređen ugled brenda i poverenje potrošača: Usklađivanje sa CSDDD-om može podići imidž brenda i privući etički osvešćene potrošače.
• Ograničavanje negativnih rizika u odnosima s javnošću i pravnih rizika: Proaktivne obaveze provere mogu preventivno rešavati pitanja ljudskih prava i životne sredine, izbegavajući javne skandale ili pravne zaplete.
• Povećana otpornost i transparentnost lanca snabdevanja: Temeljne provere mogu razvijati jače odnose sa dobavljačima, osiguravajući robusan i etički izvor lanca snabdevanja.
• Inovacije u održivim praksama: CSDDD podstiče kompanije da budu pioniri u inventivnim rešenjima koja se bave ekološkim i društvenim izazovima u lancu snabdevanja.

Šta znači CSDDD za zemlje van EU?

Iako CSDDD potiče iz EU, njeni efekti će se definitivno proširiti izvan granica EU. Iako će ne-EU kompanije koje posluju direktno unutar EU odmah osetiti njen uticaj, posledice bi mogle doseći mnogo dalje, potencijalno oblikujući poslovne prakse u različitim delovima sveta.

Bitno je napomenuti da CSDDD postavlja novi globalni standard za odgovorno poslovno ponašanje. Ovo može pokrenuti lančanu reakciju, prisiljavajući preduzeća locirana van EU da usvoje analogne mere obaveznih provera pod pritiskom njihovih evropskih pandana, uključujući dobavljače, kupce i investitore. Ovaj pritisak može se manifestovati na sledeće načine:

• Preduzeća u EU koja su podložna CSDDD-u imaće obavezu da analiziraju ceo svoj lanac snabdevanja, uključujući ne-EU dobavljače. Ovo stvara podsticaj za te dobavljače da predstave svoje sopstvene inicijative obaveznih dubinskih analiza kako bi održali jake poslovne veze.
• Očekivanja investitora: S obzirom na to da su društveno odgovorni investitori prioritetni za preduzeća sa snažnim održivim praksama, ne-EU preduzeća koja traže investicije iz takvih izvora moraće da prilagode svoje prakse kako bi se uskladila sa principima CSDDD-a.
• Brige o reputaciji: Kako globalni potrošači postaju sve svesniji etičkog izvora i održivosti, reputacioni rizici povezani sa ugrožavanjem životne sredine ili ljudskih prava mogu preći granice. Ne-EU preduzeća mogu biti podvrgnuta ispitivanju od strane međunarodnih nevladinih organizacija i potrošača, čak i ako posluju izvan pravne nadležnosti EU.

Zaključak

CSDDD predstavlja monumentalni pomak u korporativnom pejzažu, prisiljavajući preduzeća na veću odgovornost u vezi sa ekološkim i društvenim uticajem. CSDDD pruža priliku odgovornim kompanijama da pokažu svoju posvećenost etičkim praksama i održivom razvoju. Proaktivnim pripremanjem i usvajanjem zahteva CSDDD-a, vaša kompanija može ne samo osigurati usklađenost već i postati predvodnik u oblasti odgovornih poslovnih praksi. Za sve dodatne informacije kontaktirajte naš ESG tim.

Autor: Milica Novaković

Share this...

Linkedin

Facebook

Twitter

email